【开篇】

各位领越的论坛嘉宾，大家下午好。很高兴受到朱老师的邀请，能来到这个论坛上跟大家做一些交流。我和朱老师和领越团队认识有一段时间了，朱老师给我们集团内部和我们的生态公司做了非常多的服务了，被服务的几家公司总体上来说是反响剧烈，十分成功的。

其中的创新公司，在我们领越的活动结束以后三个月之内就开始实现盈利了。这个事说起来听着有点神奇，但是事实确实如此，也证明了如果我们的团队是士气昂扬的，那么一个公司是能够取得非常好的结果的。

这一次分享，朱老师给我出了四个比较难的课题：

【一、企业家需要怎样的真高管？】

企业家需要怎样的真高管？公司的一号位或者公司的核心高管其实每天都在考虑及面对这样的问题。在我创业和从事企业经营的这些年里，我原来是觉得只要你的思路对，只要你的管理这个有流程、有机制，公司就会好起来。但其实不然，还差一个很大的环节，也就是组织和人，不解决组织和人的问题，你即使有对的方向、对的战略，有时候也会走得很歪。

这个问题因为很难，大家应该都有自己不同的看法，所以我今天在这里讲一讲我的浅见，权当是抛砖引玉，供大家参考。真高管这个课题对我而言最重要的一点是他要有这个主人翁精神，绝对不能仅仅是一个职业经理人。说得简单一点就是能否将公司的事情看作为自己的事情，做“当家人”，而不是仅有“打工者”的心态。

网上的段子都说，哪有那么多公司的合伙人把这里当家的呢？至少从我个人的角度上来说是极为看重，这种精神大过于能力。真的要求每一位高管、每一位创业合伙人都把这里当家，要求还是蛮高的，那么既然要求他把这里当家，那我们就要创造一个家的环境，你也要把他当家人。

这种创始人心态最大的特点就是个人追求和公司的追求是深度结合的，他们如果把这里当家，他始终会做对整个公司集体有益的事情，对于方向、对于未来都是非常笃定的，会将事业当作自己的生活和生命的一部分，当作一种生命意义层面上的选择。他到你这里来，不是仅仅只为了赚一份工钱，他是带着抱负和使命感来，这种使命感不一定是你的使命感，而是你们两个人的使命感，恰恰的能够捏合在一块，是方向相同的。

以我的创业经历为例，我当然知道技术创新是企业发展的核心驱动力，因此我们当时特别看重高管成员在技术领域的个人能力和背景成就。然而，具备卓越的专业知识是不够的，真正的高管还必须拥有出色的领导力、战略眼光以及解决问题的能力。俗话说的就是“上得了厅堂，下得了厨房”。

真高管除了有创业精神以外，他还要具备一些可遇不可求的基本素养。首先他要有远光和洞见。他做任何事情都能直接回到本质上去解决真正的问题，而不是打补丁。他能够把握这个事情的运行规律，求真务实、不瞎搞、不胡来，拿到真正的结果，能赢。

真高管们需要有能力构建企业的核心竞争力，需要有坚定的人生观作为支撑。他选择你这里是跟他的人生很相关的，而不只是来打一份工。正确的人生观能够为企业和个体指明长期的发展方向，能形成明确有效的工作原则和理念，指引企业的长期经营。

总结一下，什么是真高管？就是拥有能力、原则与理念、人生观三者缺一不可的素质。在领导力发展的过程中，朱老师其实和我们其实共同见证了很多高管的离去、加入、低迷、蜕变，我本人第一次亲自参加朱老师的活动，是带领我创业时间最久的高管团队，前往井冈山做了一次使命回归之旅。朱老师在现场发现，我们公司在刚开始创业时就在讨论我们的使命、愿景、价值观，其实当时加上我在内，从创业初期的高管团队还留下来的，已经不超过5个人了。

我们一直在反思是什么样的东西让我们能坚持下来？未来的路又在哪里？我们到底需要一个什么样的团队一起走到最后？我们意识到了真正的高管的核心在于“真”这个字，一颗真心，一颗纯粹的心，而不是他们的位置到底有多高，或者拥有多大的管理权限。最终判断一个人是否是真高管，还要看他是不是把公司的事情当成自己的事情，是不是有理想、有能力。

【二、企业家呼唤怎样的第一团队？】

如果一个团队的精神没有想赢，可能会出现非常非常多的问题，例如出现很多的山头、各种各样的管理上的、文化上的冲突。所以我渴望的第一团队首先是一个充满创业激情的团队，有一股为了赢能拼尽全力的精神头，甚至为了赢他能够放弃个人的一些东西，不能是一些精致的利己主义者，不能有自己的小九九，而是有一群有着共同信仰、有着歇斯底里要赢的理念的一帮人。

其次这个团队，应当有着多元化和互补技能的。我们领导人很容易走到一个误区，容易找跟自己特别相像的人来共同工作，因为你跟他们在一起很容易相处。但是其实对于创业家，对于企业家、 一号位来说，还是要多去看一看这个团队是否是多元的，这样能够使团队能够互补，能够从容的应对很多的不确定性，就是能够全面化，所以我觉得这也是一个很重要的问题。

【三、打造真高管团队的企业家的自我准备有哪些？】

作为创始人，不能一天到晚说“你应该怎么样”，核心还是要考虑“我”、“我自己应该怎么样”。作为一号位，是这个团队的核心的主心骨。你的状态能营造一个什么样的环境，决定了这个成员能够在这个环境里面发挥多大的个人的价值和效能。不然凭什么要求这么多优秀的人能跟着你去干？

一把手还要尊重多样性，要知道自己的短处，能够让我们团队组在一起时，他有自己实现自我价值的空间。当你有这种胸怀和格局，能够包容他跟你不一样的地方。这是需要非常强的同理心和共情能力的。

最重要的一件事：对于一个企业家来说，如何把一个好的团队能够聚焦在一起，主要还是要举大旗。起初我招募高管，都是跟大家都是讲道理，例如为什么我这家公司做的这件事情很重要，为什么我一定能够成？其实回过头来看，发现讲道理、讲理性这种事情吸引来的其实还是只有二流的合伙人。

后面我跟我的核心合伙人，以及非常多在物联网界都非常有名的人物探讨，为什么他愿意加入到传统的制造行业，核心还是要跟大家讲梦想、讲理想。大家可能会觉得好笑，要给大家画饼？嗯，但这个饼是你发自内心去认可的，所以你要有一个大旗。

大旗是什么呢？就是你为什么要做这家企业？你做这家企业存在于这个世界的核心逻辑是什么？为什么你要存在？为什么这个世界需要你？当我自己回答清楚了这个问题以后，我才能够团结一批特别优秀的人，优秀到让你觉得不可思议的人会加入，身边的合伙人的水平和档次也会完全超乎我过去所想象的。

【四、如何打造一个上下同欲的真高管团队？】

如果你总觉得这个创业团队的文化不好，其实本质上是你自己的所作所为，你自己身上的东西让企业团队文化变成这样。治大国如烹小鲜，你得时时的关注，不能够把所有的时间精力都放在理性的公司战略和这个执行上，还是要花很多的时间回到人和文化上。这件事情我到了35岁以后才开始慢慢认识到不能老是假手让人力资源去做，还是得自己去干。

【最后，谈一点个人感想】

最后分享一点我自己个人的一点感想吧。企业的发展在某种程度上其实也是企业家自我成长和升级的过程。回顾国内外杰出的企业家，他往往对于国家、对于民族、对于人类种族有着非常崇高的使命感和强烈的责任感，把企业的发展不光只是不仅仅只是放在创造股东利益上，他很多时候都在想着与国家的繁荣、与种族的兴盛、与人民的幸福联系在一起。

企业家是否能够得到尊重，能否做到一个很好的企业家，能否让大家跟随你的社会属性，你对于这个世界的抱负其实也某种程度上也是非常重要。领导力大师（美）库泽斯（Kouzesm J）、（美）波斯纳（Posner B）在《领导力》一书中提出领导者的五点行为习惯，分别是以身作则，共启愿景、挑战现状，使众人行，激励人心。

这五点其实它还是比较好的概括了我对于人力资源，包括朱老师给我的这几个课题的一些内容的。最后想跟大家想要说的是，其实还是要把自己的位置能够放得比较清楚，如果能够针对自己的人生定位去准备自己的心力和专业能力的话，这可能是一个更好的选择。

作为一名企业家或者一号位，其实真不一定是人干的活。他要求你雌雄同体，在该要冲锋陷阵的时候，你能够吹起号角发起进攻；在该要柔和的时候，你要能够与自己的这个兄弟朋友、合伙人能够促膝长谈，能够走入他们的内心，对个人的要求其实是很高的，也需要你有很强的共情能力。

衷心的感谢大家的聆听，感谢朱老师和领越给了我这样一个机会，能够跟大家简单的分享一些企业经营路上关于人和组织上的话题，谢谢大家，希望下一次还有机会跟大家面聊。