课程概述：

聚焦如何激发一号位与高管团队，基于未来发展开放坦诚的讨论与碰撞。

帮助核心管理层在战略规划与解码之前，跳出战略惯性和组织模式，激发业务潜能和组织勇气。

融合华为与阿里等国内名企的战略务虚会与共识会核心精神，生成有拥有感和内在能量的战略共识。

项目收益

提升战略共识度，塑造共同信念

深刻理解企业目标和追求，增强认同感和归属感，实现“力出一孔”

促进一号位与高管团队的信任关系

鼓励畅所欲言，回顾重要过往和关键抉择，遗憾和畅想，促进团队间的信任关系建设

促进战略的决策质量

强制跳出运营事务，更高的视角审视未来，避免赢了对手，却输了时代的困境。

保障战略落地行动力

开放真诚充分讨论，避免少数高层“一言堂”，为上下同欲创造空间和可能

项目亮点

1.战略规划不成功，往往是跳过了战略务虚会

战略规划会更强调与过去历史的对照，战略务虚会是组织未来的发动机，能重新定义历史的成功，也能开启组织新的篇章

2.强调“坦诚共创”而非“表面汇报”

通过基于高管团队的觉察体验+深度对话，营造真实坦诚的安全场域，激发基于业务未来和趋势的批判性思维与真诚碰撞，确保听到“真实的声音”

3.为战略落地扫清内部顾虑和担忧:务虚不“务空”

务虚会输出共识公约，为战略的讨论形成重要的共识保障和团队承诺感，确保后期更有可能生成有愿力，有行动力的战略规划和落地执行路径

课程评价

“过去战略工作坊我们开过很多，遍请高人指点，每次都画满一墙的白板纸，但散场时候总感觉大家情绪能量并不高，最终的落地结果也是差强人意，反反复复。这次我们提前开了战略务虚会，大家有机会把很多真心话提前表达出来，统一了共识，凝聚了思想，坚定了信念，为真正有效的战略产出奠定了关键基础!"

——-某行业头部企业高管

"知道为何而战的团队，是战无不胜的。团队的心要先在一起，我们的战略和策略才真正有可能在一起。我们在战略务虚会上共同看见了公司的未来，并有希望和信心一起往前走。'

——某知名科技公司CEO