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沉浸式体验、引导式觉察、指向性反思、实际落地的完整闭环体验

企业概况:H公司是一家在全球半导体显示行业位居前列的高科技制造企业。作为非上市大型集团的核心子公司其累计投资超2600亿元,建有多条面板产线,全球市场占有率名列前茅。公司目前已进入成熟扩张 期,正通过持续投资新一代显示技术来巩固其领先地位。

组织挑战:1、显性业务挑战2010年前进入显示面板行业,2019-2022行业大过剩,价格崩盘,行业遭遇有史以来最严酷的寒冬,H公司从集团利润奶牛的神坛上重重跌下,亏损近百亿。2、底层管理挑战机会式的业务逻辑不可持续,需要深度的变革和能力锻造来应对行业逆风期(矩阵式组织+流程端到端)3、变革土壤挑战高管是公司变革推动的核心力量,因企业收并购背景,中高层行事风格不同,协作挑战大;过去中高层会议主要是以“决事”为主,大家轮...

L企业是一家专注于光通信器件研发与生产的国家级高新技术企业,并已在A股上市。公司处于快速成长期,凭借在特定型号光模块市场上的技术优势,已成为全球主流通信设备商的重要供应商之一。

组织挑战:企业伴随着过去几年的业务发展,上市、组织架构调整以及高管人才引进等内部变化随之而来。技术型初创团队与新招募人才模型之间,多元化及跨籍高管之间都亟需融合与建立信任。且在过往企业创始高管团队机会式成功的背景下,核心管理团队面对挑战与任务的反应状态相对疲软,整体缺乏“创业者精神”。项目目标1.深度融合推动解决中高层团队的融合与协同问题,促进团队的高质量对话和互信关系,消解组织架构调整后的协同卡点2.能力提升核心管理...

S公司是国内风电整机制造业的领先企业,隶属于某大型工程机械集团,并已分拆上市。公司处于高速发展期,2024年年度营收近200亿,行业排名前列。其依托强大的制造背景,正持续提升在全球风电 市场中的份额。

组织挑战:公司在拓展海外市场的过程中,遭遇了企业海外战略共识度严重不足的困境,其高管团队深受固有思维模式和认知偏差的桎梏,难以形成统一且前瞻性的战略视野,加之多元文化间的激烈冲突,使得海外市场的扩张步伐严重受阻,战略落地与业务增长均面临重重挑战,团队士气亦陷入低谷。项目诉求1、清晰战略目标:基于战略共识下推动企业文化变革2、建立深度链接:高层团队彼此的信任关系与深度融合3、提升商业敏锐:业务管理场景的迁移能力,提升核心...

企业概况:X公司是一家业务遍及智慧生活、智能制造等多个领域的全球化科技集团,旗下拥有多家上市公司。集团处于稳健经营与创新转型期,2024年营收规模超过两千亿元,海外收入占比接近半数,品牌在全球

市场享有很高知名度。

项目背景:多元战略下,文化价值观受到挑战和断层二代接班、新老高管及干部年轻化过程中,如何持续使命共担在不确定环境下发展多元业务,高层重拾内在笃定感项目目标1、传承文化内核,夯实高管团队对价值观内涵的理解2、重塑中高层团队的互动模式,信任度构建与开放理解3、在国际化及数字化战略转型中积极探索与行动勇气“薪火相传”的文化革新与透传项目依据“从业务实践到经营管理的底层逻辑,经营管理的底层逻辑到业务实践”的指导原则,整体项目分...

企业概况:G公司是工业互联网领域的领军企业,作为国家级跨行业跨领域平台的代表。公司是一家尚未上市的科 创企业,正处于市场扩张与生态构建的关键期,致力于为各类工业企业提供数字化转型服务。

项目背景:G公司2016年成立,国内工业互联网头部公司,连续4年被评为全球独角兽企业,市值超过10亿美金。2023年IPO紧急叫停之后士气大跌,公司从1700人优化到400人,核心团队濒临解散....企业痛点1、高管团队对第一性原理思考不足,缺少使命愿景共识2、高管团队认为公司有很多失信行为,承诺的没做到3、高管都是精英但缺少对公司的长期心理契约项目成果项目结束当天,一号位及高管团队高度认可,要求人力资源部将批评与自我...