项目背景：

G公司2016年成立，国内工业互联网头部公司，连续4年被评为全球独角兽企业，市值超过10亿美金。2023年IPO紧急叫停之后士气大跌，公司从1700人优化到400人，核心团队濒临解散....

企业痛点

1、高管团队对第一性原理思考不足，缺少使命愿景共识

2、高管团队认为公司有很多失信行为，承诺的没做到

3、高管都是精英但缺少对公司的长期心理契约

项目成果

项目结束当天，一号位及高管团队高度认可，要求人力资源部将批评与自我批评机制落在组织

项目结束后1周，内部组织高管研讨落地方案，对使命和战略重新厘清

项目结束后3个月.

2024年第三季度迎来IPO失败后的首次盈利

双方合作当年,也是该企业创业以来的首年盈利

项目成果

董事长:“感谢领越团队，真的帮我把公司从ICU病房里救了出来。让我和团队明晰了我们到底为何而战，什么是我们的正确的商业逻辑，什么是我们真正的内心认同的战略选择。“

副总裁:

“我们从亏7000万的预期，到最后首年盈利，打了胜仗，说明领越的项目对整个高管团队的内心的力量和正确的干法做了精准地介入，扭转了团队的整个局面和元气!“

“我们虚实双修--把脚下走过的井冈山之路，凝结成了焕然一新的创业者精神。每条价值观行为公约都是我们彼此真诚欣赏和反馈的基础，也是干部的评估体系、选拔体系。并冈山上大家点的一把心里的火，真正变成责任，变成推动结果的机制!“