项目背景：

多元战略下，文化价值观受到挑战和断层

二代接班、新老高管及干部年轻化过程中，如何持续使命共担

在不确定环境下发展多元业务，高层重拾内在笃定感

项目目标

1、传承文化内核，夯实高管团队对价值观内涵的理解

2、重塑中高层团队的互动模式，信任度构建与开放理解

3、在国际化及数字化战略转型中积极探索与行动勇气

“薪火相传”的文化革新与透传

项目依据“从业务实践到经营管理的底层逻辑，经营管理的底层逻辑到业务实践”的指导原则，整体项目分三阶段开展，在教练带领下帮助干部觉察自我认知，调整管理行为;在研讨和辩论中碰撞价值观对业务实践的指导与应用。

项目反馈

董事长：

“我们能够发展到今天，最主要的原因是风清气正的企业文化。“

“在四天三夜的户外徒步中，大家一边走一边聊，把'用户至上’的文化价值观拆解成具体的业务准则:比如研发部门要'站在用户角度出发思考设计’，销售部门要'把客户投诉当成改进机会’这种沉浸式研讨，让抽象的文化变成了可落地的决策依据。“

“这次文化实践项目的核心是传承公司的核心业务思想和价值观，同时激发干部和员工的内在动机，实现坚守中的变革。“

此项目荣获：中欧商业在线TOP20未来管理人才培养最佳实践奖