组织挑战：

1、显性业务挑战

2010年前进入显示面板行业，2019-2022行业大过剩，价格崩盘，行业遭遇有史以来最严酷的寒冬，H公司从集团利润奶牛的神坛上重重跌下，亏损近百亿。

2、底层管理挑战

机会式的业务逻辑不可持续，需要深度的变革和能力锻造来应对行业逆风期(矩阵式组织+流程端到端)

3、变革土壤挑战

高管是公司变革推动的核心力量，因企业收并购背景，中高层行事风格不同，协作挑战大;过去中高层会议主要是以“决事”为主，大家轮流发表意见，很少有观点的碰撞和交锋

客户反馈

CEO：

“去年CHO主导的一系列团队建设举措，增强了高管团队的融合和互信，对提升聚合力起到了重要作用。

CHO：

"在变革的过程中，是要高管承担起责任的，在领越行之团队的帮助下，我们做了一系列的这个高管的团队建设的工作。基本实现了我们当时设定的这个状态，到最后的一个好的状态就是:我们可以开心地吵架了。吵完之后真的公司的这些深层次的问题逐步的得到解决。这意味着大家的信任更加深了，这种端到端就容易跑起来。