组织挑战：

企业伴随着过去几年的业务发展，上市、组织架构调整以及高管人才引进等内部变化随之而来。技术型初创团队与新招募人才模型之间，多元化及跨籍高管之间都亟需融合与建立信任。且在过往企业创始高管团队机会式成功的背景下，核心管理团队面对挑战与任务的反应状态相对疲软，整体缺乏“创业者精神”。

项目目标

1.深度融合

推动解决中高层团队的融合与协同问题，促进团队的高质量对话和互信关系，消解组织架构调整后的协同卡点

2.能力提升

核心管理团队沉淀统一的管理语言，基于共同领导力训练，形成能彼此督导，真诚挑战的团队领导力文化

3.干部集体意识

真诚对话并共识“干部公约"，确立行动承诺。从创始团队开始以身作则，逐步推动落地与使众人行

客户反馈

CEO：

“我们收获了公司创始以来第一个干部公约，它非常重要，它界定了我们之间到底是一个什么样的工作和协作关系，到底怎么样为公司共同目标努力奋斗。团队也收获了怎么实现领导力和执行力。“

高管学员：

“过去三年，我看到了很多问题。如果我们能一直坚持用这种真诚对话的方式，让所有人凝聚在一起，我认为能真的成功。"

"我们是一个整体，我们几个就应该把组织目标放在第一位，就可以解决融合和分歧问题。“

"主导这个词很有力量，比成为领导者更重要的是，我清晰了自己想成为什么样的领导者。真正主动选择，自主负责。"

"一支知道因何而战的团队，是战无不胜的团队!"