课程概述：

企业高管团队常表面和谐却存在隔阂，导致决策缓慢、会议低效、创新不足及人才流失，核心问题在于缺乏深度信任关系。《卸甲》是针对高管团队的深度关系构建项目，秉持高管团队建设必须“关系先行，机制在后”的理念，通过营造安全场域促进坦诚对话，运用“三原色模型”重塑团队关系，将分散的精英和各路高人转化为--精神共鸣、责任共担、利益共享的真团队。

课程收益

1、团队关系：建立“五位一体”的真高管团队关系(情感、责任、利益、成长、精神)，形成前所未有的协同

2、团队氛围：消除困扰多年的历史矛盾与误会，营造“敢讲真话”的团队环境，显著提升团队凝聚力

3、团队机制：共创并签署一份《高管团队行为公约》，并建立“批评与自我批评”的团队共同进化机制

4、团队效能：清晰团队共同的使命与愿景，重燃创业热情，显著提升团队的决策品质与执行效率

课程亮点

1、直击痛点，解决根本

本课程直面高管团队核心且难解的“信任”与“关系”问题，而非仅关注技能或流程

2、安全对话场

由国内顶级领导力专家引导，以中立视角打造安全环境，促进高管坦诚表达与建设性冲突

3、经危机验证的效果

具备帮助濒临解散团队重整并实现业务突破的成功案例，课程有效性经严苛检验

4、从体验到机制

不止于情感共鸣，更将对话共识转化为团队行为准则与长效机制，确保持续改变

5、科学理论支撑

以“关系深化路径”和“三原色模型”为框架，提供清晰可操作的团队关系建设路径

项目反馈

上市公司CEO：怎么实现领导力和执行力。

"我们收获了公司创始以来第一个干部公约，它非常重要，它界定了我们之间到底是一个什么样的工作和协作关系，到底怎么样为公司共同目标努力奋斗。团队也收获了怎么实现领导力和执行力。’

董事长:

我们意识到了真正的高管的核心在于"真”这个字，一颗真心，一颗纯粹的心，而不是他们的位置到底有多高，或者拥有多大的管理权限。最终判断一个人是否是真高管，还要看他是不是把公司的事情当成自己的事情，是不是有理想、有能力。

某工业互联网独角兽企业:

在公司IPO叫停、团队濒临解散的危难时刻，通过本课程重塑了高管团队的信任与活力，不仅重新厘清了使命与战略，更在课程结束后3个月，迎来了公司历史上首次连续两季度的净利润为正。

(更多案例--请查阅*企业陪跑板块)